El oscuro camino de la obsolescencia como líder
Por tu bien y el de tu organización debes evitar tu obsolescencia como líder. Por ello, ignorar ahora las tendencias más importantes y su impacto sobre tu organización y tu carrera profesional es imperdonable. Porque esos cambios disruptivos que afectan a tu profesión, mercado, empresa e industria tienen el potencial de volverte obsoleto(a) en meses, no años. Pueden contribuir a que eventualmente te conviertas en un Lidersaurio.
Entender el impacto de los cambios (por ejemplo tecnológicos y socio/culturales) es un tema muy serio y posiblemente uno de los retos más importante que deberás asumir en tu vida. La velocidad, la magnitud y el efecto combinado de los cambios a los que están expuestos tú y tu organización no van a disminuir. Por el contrario, seguramente seguirán aumentando.
Para evitar caer en el oscuro camino hacia la obsolescencia necesitas despertar a la realidad y contrastarla contra el trayecto actual de tu organización y de tu carrera profesional.
¿Por qué necesitas despertar y analizar las Tendencias Emergentes para evitar tu obsolescencia como líder?
Porque lo más fácil es dejarse llevar por la corriente, por la inercia del día-a-día. Repitiendo lo mismo que haces desde hace meses o años, y rodeándote de la misma gente que posiblemente está rumbo a ser obsoleta. Esa inercia es letal para tu futuro profesional y organizacional.
Lo primero es desaprender todo lo obsoleto (o que está por volverse obsoleto) y luego reaprender aquello que te ayude a mantenerte relevante.
Ahora, sin ningún orden en particular, te invito a reflexionar por un momento acerca del efecto combinado que tendrán estas tecnologías y tendencias. Debes visualizarlas desde la perspectiva de tu industria y de tu organización en los próximos 6 a 12 meses:
- Redes 5G
- Nanotecnología
- Impresión en 3D
- Robótica y Drones
- Inteligencia Artificial
- Computación Cuántica
- Vehículos eléctricos
- Vehículos autónomos (Civiles y de carga)
- Internet de las Cosas (IoT)
- Edición de Genes o Genomas
- Energías renovables y limpias
- Desarrollo Low-code/No-code
- Control por Voz, o Asistentes por Voz
- Wearables; implantes y sensores biométricos
- Blockchain, NFTs, Smart contracts, DeFi, Web3
- Realidad Virtual, Realidad Aumentada, Metaverso
- Ciberseguridad, privacidad y seguridad biométrica
- Virtualización, Computación en la Nube, y repatriación desde la Nube
Otras macro-tendencias a considerar
Además, te regalo 10 macro-tendencias que todo líder que aspire a crear un Futuro Viable debe estudiar y conocer:
- La “intangibilización” y “tokenización” de activos, procesos y todo lo que es considerado valioso para una organización.
- La descentralización de servicios, que es impulsada por tecnologías como Blockchain, pero que es causada por un fenómeno socio/cultural: la creciente desconfianza en las instituciones tradicionales.
- La singularidad tecnológica. Porque el automejoramiento recursivo ya no es ciencia-ficción y se está acelerando incluso escaseando microchips.
- La polarización y divergencia extrema de paradigmas, posturas y opiniones. Donde alcanzar acuerdos requerirá de una gran flexibilidad, empatía y paciencia. Tres cualidades que juntas, en mi experiencia, caracterizan más a las mujeres líderes.
- Iniciativas globales de paridad de género obligatoria. Que pretenden imponerse mediante mandatos, y no honrando una justa meritocracia en la que sean promovidos los mejores, sin importar su identidad de género.
- Cambio climático, extinción masiva de biodiversidad, destrucción y contaminación de ecosistemas. Para tomar acciones decididas y urgentes, y evitar discusiones irrelevantes acerca de que si el término correcto es “sustentabilidad” o “sostenibilidad”.
- Nuevas pandemias y otros riesgos asociados. Por ejemplo, cuidar no solo la salud física de los colaboradores, sino también su salud mental.
- Ciclos económicos agotados, impagos de deudas soberanas y otra crisis financiera. Posiblemente la más grande de la historia.
- Nueva carrera espacial que involucra a Gobiernos e Inversionistas Privados (Turismo, Colonización, Minería, Milicia). Motivada también porque algunos apuntan a abandonar el planeta como única alternativa para evitar nuestra extinción.
- Una nueva guerra fría que se despliegue en escenarios tradicionales, cibernéticos y ahora el espacio exterior.
Subirte a la ola para evitar tu obsolescencia como líder
Es indispensable que no subestimes el impacto de estos cambios y tendencias emergentes para evitar tu obsolescencia como líder. Sin importar tu industria o tu profesión, los cambios ya están aquí y se están acelerando.
Éste es un tema casi de supervivencia profesional y organizacional. Si te subes a la ola ahora es posible que hasta saques provecho de los cambios. Pero si te quedas mirando pasivamente, sufrirás las consecuencias.
Tantas tendencias, innovaciones y cambios simultáneos producen una polarización de extremos: grandes oportunidades, y grandes adversidades.
Y por lo tanto, se están formando dos polos o grupos de personas y organizaciones.
¿En cuál estás tú? ¿Serás de aquellos que…?
- Sobrevivieron porque se reinventaron y aprovecharon las nuevas oportunidades, o
- Se volvieron irrelevantes en el mercado y se extinguieron porque fueron víctimas de las nuevas adversidades.
Conclusión
Construir un Futuro Viable para ti, tu equipo y tu organización inicia con despertar a la realidad y salir de la zona de confort. Y si tomas acción ahora es porque despertaste.
La clave está en que sin importar cuál sea el cambio (o combinación de cambios) que te afecten, todos los cambios pueden ser vistos como oportunidades y como adversidades. Los cambios son en esencia neutrales.
No te conviertas en un Lidersaurio, mantenerte relevante como líder requiere que tomes acción inmediata. Recuerda que nada va a cambiar, a menos que empieces a ejecutar acciones diferentes desde hoy.
Hora de tomar acción
Despierta, reflexiona acerca de las siguientes preguntas básicas y luego toma acción. Empieza por la primera y sigue con cada una. Involucra a tu equipo de trabajo, a tu jefe, a los Directores y a hasta los dueños de la empresa, si aplica.
- ¿Conocemos los cambios y tendencias que nos afectarán a nosotros, a nuestros clientes/usuarios, a nuestros directores/inversionistas, a nuestros socios y proveedores?
- ¿Cuáles cambios son inminentes? ¿Cuáles cambios nos impactarán en el mediano plazo? ¿Estamos invirtiendo adecuadamente en I+D para las iniciativas correctas?
- ¿Ya estamos preparados para aprovechar los cambios y convertirlos en oportunidades? ¿Estamos capacitando a la gente correcta en los temas correctos y las competencias correctas? ¿Las inversiones en reskilling y upskilling se traducen en mejoras de rendimiento en el trabajo?
- ¿En nuestra organización estamos promoviendo a la gente correcta con base en su potencial y aporte futuro, o solamente estamos considerando su desempeño en el pasado?
- ¿Nuestro equipo requiere ser reimaginado/reinventado para aprovechar los cambios? ¿Nuestra organización requiere ser reimaginada/reinventada para aprovechar los cambios?
- ¿Qué pasará si no hacemos nada ahora? ¿En un año, cuál será nuestra posición competitiva en el mercado si no hacemos nada ahora?
- ¿Qué nos impide en este momento aprovechar los cambios y convertirlos en oportunidades?
- ¿Podemos enfrentar estos cambios solos o necesitamos ayuda?
